- 목적 : 수출입 업체의 물류 효율화를 통한 수출입 경쟁력 재고

- 내용 : 물류비 낭비 요인과 문제점 진단 후 개선안 수립을 통한 활용

1. 수출입 물류 진단 : 재고 및 창고관리 효율화 방안, 통관/관세 분야 상담, 운송/통관 등 신규정보 제공
2. 수출입 물류비 절감방안 : 해상/항공/내륙운송 등 수출입관련 물류비 비교분석 및 절감방안 제시
3. 기타 : AEO 인증 등 무역/통관 관련 상담
4. 사후관리 : 개선방안에 따른 운용 및 절감 내역 공유

- 강점

1. 선사와의 협력관계 구축으로 장/단기 운임계약을 통한 운임경쟁력 재고
2. 전문 KNOW-HOW 보유한 구성원을 통한 최적 물류 ROUTE/SERVICE 제공
3. 전세계 NET-WORK PARTNERSHIP을 통한 ONE-STOP TURN-KEY 진행
4. 화물배상 책임보험을 통한 미연의 위험 담보

- 예시

1. 중계무역 : 삼국간 거래에 따른 PIN-POINT 컨트롤타워 부재로 업무 파악 난맥상 발생
                 ☞ 서류 발급 프로세스 개선을 통한 물류 FLOW 조정기능 확보 및 업체 정보 보호
                 ☞ WORLD-WIDE NETWORK로 업무 이관을 통한 담당자 업무량 감소
2. 창고운용 : 바이어와 거리가 있는 창고 운용으로 인한 JUST-IN-TIME 배송 문제 발생
                 ☞ 최적화된 창고 수배로 물류거점 개선을 통한 바이어 만족도 상승
                 ☞ RE-PACKING/LABELLING/DISTRIBUTION 및 재고파악 프로그램 공유를 통한 물류비 제고
3. 공장이전 : 고정비 상승 및 해외 경쟁업체와의 가격 경쟁력 저하로 인한 생산 거점 이전
                 ☞ 동종 업체 밀집 지역 안내로 물류비 절감 효과 및 원활한 정보 공유 통한 시너지 강화
                 ☞ 해당국 정부/세관과 투자 및 면세 승인 컨설팅 서비스 제공 및 투자비용 회수 방안 제안